张国庆管人是门技术活：没有管不好的下属，只有不会管的领导^^的简单介绍

如何根据下属的性格实施有效的管理

1、领导者需要分析员工的性格，这样才能够从细节上管理好员工。对于外向型的员工，就要充分给他们表现的机会，这样才能起带头的作用；而对于内向的员工，就要倾向于和他们谈心交流，这样才能走入他们的内心，从而管理好员工。

2、导语：在工作中，我们总会遇到各种各样的员工，性格脾气千奇百怪不尽相同，面对这样的员工该如何进行有效管理呢？ 如何管理四种性格员工 对孤僻的员工进行引导 无论在什么样的团队，都会有性格孤僻的员工存在。

3、转载以下资料供参考 如何管理不同性格的员工 性格是一个人个性的核心，它直接影响到人的行为方式，进而影响到人际关系及工作效率。因此，在管理工作中，根据人的不同性格采用不同的管理方式，是提高管理水平的重要手段。

4、转载以下资料仅供参考，如有具体问题再进行探讨 企业或部门里的员工各种各样，针对不同性格、不同背景、不同经历的员工，部门经理要采取不同的管理方法。

5、性格是一个人个性的核心，它直接影响到人的行为方式，进而影响到人际关系及工作效率。因此，在管理工作中，根据人的不同性格采用不同的管理方式，是提高管理水平的重要手段。（1）脾气暴躁，常与人结怨者。

6、要管理好下面的人员，领导者首先做好榜样，这样在管理下面的人员时才能有威信、有说服力。比如管理下面的人员的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范自己的下属的考勤。

作为领导,带不好自己的下属,原因有哪些?

员工好管的没能力，管理恰恰与能力相提并论，这样的人，主要原因是领导者对他们的使命负责，要把工作做好，如果员工没有能力，你就要提升员工的能力，服从管理没有坏处。而能力强的人，也不要太为自己考虑。

并且作为管理者也应该有过硬的业务能力，下属服气你才能尊敬你、仰视你。职场中有些领导业务平平，甚至一窍不通，在管理下属的过程当中，不仅不受下属尊敬，甚至会被愚弄、取笑，当然不能树立自己的权威。

考核下属绩效，决定下属去留。你和领导说你下属有什么问题，领导会反问你那么为什么不考核，不换人？反手就是一个推卸责任的锅。做领导难，做中层领导更难。搞清楚自己的职责，才能做好自己的管理工作。

我要找到一个大的领导者要做，如果没有，你必须拿起尾巴，而且你可以引导团队。第二步，激励其他下属。下属，大多数人希望得到领导力的认可，实现促进和薪水。

那么，为什么职场领导喜欢用小人管理下属呢？让我们从多个角度来分析这个问题。 绝对权力：小人是领导手中的工具，他们乐于执行领导的命令，不会有太多反对意见或挑战。

有人说领导只要会管理,技术能力不重要,这是真的吗?

技术技能强调内行领导。对于基层管理者来说，技术技能是非常重要的，他们要直接处理员工所从事的工作。 人际关系技能 人际关系技能是与人共事，理解别人，激励别人的能力。如人际交往等。

但是有些管理层还是知道这一点，他们会适当的将权力下放给下面的员工，自己利用闲暇时间去专门攻读技术，能够粗略的理解即可。

员工的技术能力虽然非常强，但是他的管理能力也非常的一般，情商不是特别的高，不适合当领导。

第能力最强不代表实力最强。看一个人的实力，能力仅仅只是一个方面，而且能力又包含很多东西，包括领导能力、管理能力、专业能力、逻辑思维能力、直觉能力等等，每一项大的能力还可以再细分。

能力不强却能当上领导的人，我觉得一般有两种情况。第一种情况是利用裙带关系而当上领导；第二种是他虽然其他的个人能力不强，但他管理能力强，或者他在管理上面有其他的天赋，所以才能当领导。首先来说第一种原因。

敬畏规则，制定规则。管理最大的忌讳还是人治。仅仅依靠领导的个人认知就去判定员工工作成果的好坏，这显然会出现太多的偏差。并且会在团队内部带来太多的不公和分裂。

在公司里,有能力的不好管,好管的没能力,为什么这么说呢?

1、《劳动合同法》的执行，提升了职工的消费者维权观念。俗话说得好：“家里有粮，心里不慌”我国通过40很多年的中国改革开放，经济快速发展，家庭经济情况拥有大大提高，工资收入也拥有明显的提升。

2、我个人觉得是因为工作能力强的人，一般都非常的有野心，像这种人都不太好控制，因为相对于老板来说，他更喜欢听话，能够控制的住的这种人。

3、管理能力是一个综合素质的体现，有些人自身业务能力很强，让他管理一个部门就往往一团糟，一般是不善于归纳总结，从表象发现本质的提炼能力还不够，解决复杂实际问题的能力还不够所致。

4、可能很多人下意识地会认为：一般聪明的员工自身能力比较强，个性也会比较强。所以他们遇事爱有自己的思路想法，容易自我感觉良好，爱质疑和挑战领导权威。领导们都感觉不好管、不服管现象相对明显等。

5、那么，它的产品就缺乏竞争力，如果一家公司没有好的领导，同样不会有太好的发展，因为人们就像一盘散沙一样，没有凝聚力。因此，让专业的人去做专业的事情，发挥他们各自的优势，现在让整个公司在市场中有更好的前途。

6、主要是因为现在的年轻人，他们特别的独特，而且个性化比较强，在很多事情上都有着独特的想法，所以领导是很难命令他们掌控他们的，这就使得领导在安排工作的时候是非常难展开的。

有能力的员工不好管,好管的员工没能力,这是为什么?

大家在公司就会发现许多有能力的员工不好管，好管的员工没有能力这种现象。

这是一个非常现实的问题，对那些能力比较差的员工来说，因为他们本身的工作价值有限，所以他们一般会主动服从公司和领导的管理。

一是傲慢，这是人们的共同问题，也是人性的弱点。人才和财富一样容易扩张。这就是傲慢和富有的道理！其次，员工不会接受你。像动物一样，人们只会屈服于比自己强大的人。

能力最强的员工都容易离开公司，原因是有不少的公司管理不到位，缺乏奖励制度，做好做坏一个样，贡献大小一个样，严重影响了员工的工作积极性。当有能力的员工看不到前途和希望时，只能选择离开。

对员工的需求着重点会出现不一样，或是更加适当的说，成长型团队在队员的能力上并没有做事型团队在队员的能力上规定迫切。